Hoe bereik je kandidaten die niet actief zoeken binnen de woningcorporatiesector?

De rol van employer branding

Employer branding speelt daarin een belangrijke rol. Kort gezegd betekent employer branding: bewust bouwen aan het beeld dat professionals van jouw woningcorporatie als werkgever hebben. Waar sta je voor? Waarom werken mensen graag bij jullie? En waarom zou iemand die vandaag tevreden is bij zijn huidige werkgever, toch eens het gesprek met jullie willen aangaan?

Waarom reageren goede kandidaten niet op mijn vacatures? 

Veel woningcorporaties starten hun zoektocht op het moment dat er een vacature ontstaat. Logisch, maar daarmee richt je je vooral op de mensen die al actief op zoek zijn. Terwijl juist de professionals die je graag wilt spreken vaak helemaal niet op vacaturesites kijken. Een ervaren projectleider, strategisch adviseur of manager wonen heeft meestal geen directe reden om dagelijks naar vacatures kijken. Toch kan die persoon wel openstaan voor een nieuwe stap als het verhaal, de timing en de organisatie aansluiten. 

Wat maakt employer branding belangrijk voor woningcorporaties? 

Veel woningcorporaties gaan ervan uit dat hun maatschappelijke bijdrage vanzelf aantrekkelijk is. Natuurlijk spreekt de impact van het werk veel mensen aan. Maar dat geldt ook voor tientallen andere woningcorporaties. Een kandidaat wil weten waarom hij of zij juist bij jouw woningcorporatie wil komen werken. Dat vraagt om meer dan een werving & selectieproces. 

Een sterk werkgeversmerk bouw je niet met een wervingscampagne alleen. Het ontstaat door het verhaal dat je als werkgever iedere dag waarmaakt. Employer branding loopt daarom door de hele medewerkerreis. Lees ook eens onze blog: Employer branding eindigt niet bij een succesvolle werving. 

Iris Bruil l Teamleider Marketing

Hoe bereik je (latent) werkzoekenden binnen de woningcorporatiesector? 

Een sterk werkgeversverhaal is de basis, maar daarmee ben je er nog niet. Ook wanneer professionals jouw woningcorporatie kennen, betekent dat niet dat ze uit zichzelf solliciteren. Daarom is recruitmentmarketing belangrijk. Niet om zoveel mogelijk professionals te bereiken, maar om precies die doelgroep zichtbaar te maken voor jouw woningcorporatie. Denk aan verhalen uit de praktijk, content over projecten, ontwikkelingen binnen jouw woningcorporatie en communicatie die aansluit bij de interesses van jouw doelgroep. 

Wat is het verschil tussen recruitmentmarketing en sourcing? 

Recruitmentmarketing zorgt ervoor dat professionals jouw woningcorporatie leren kennen. Maar uiteindelijk bepaalt sourcing of je daadwerkelijk met de juiste professionals in gesprek komt. Sourcing betekent niet simpelweg zoeken naar profielen op LinkedIn en een standaardbericht versturen. Kwalitatieve sourcing draait om begrijpen wie je zoekt, waarom iemand interessant is en welke boodschap aansluit bij zijn of haar situatie. 

Een goede recruiter kijkt daarom verder dan een cv en onderzoekt: 

• Welke ervaring heeft iemand?  
• Welke vaardigheden heeft deze persoon? 
• Welke ambities heeft iemand?  
• En waarom zou juist jullie organisatie interessant kunnen zijn? 

De beste kandidaten overtuig je namelijk zelden met een vacature. Je bereikt ze door een goed gesprek. 

Hoe bouw je als woningcorporatie een netwerk van toekomstige kandidaten? 

Misschien wel de grootste verandering in recruitment is dat succesvolle organisaties niet wachten tot een vacature ontstaat. Zij investeren continu in relaties. Dat betekent dat recruiters, HR en leidinggevenden interessante professionals leren kennen voordat er een concrete functie beschikbaar is. Ze voeren gesprekken, blijven zichtbaar en bouwen aan een netwerk van professionals die mogelijk later relevant worden. 

Leg tijdens een teamoverleg eens deze vragen op tafel: 

• Hoeveel professionals kennen wij persoonlijk die goed bij onze woningcorporatie passen? 
• Met hoeveel potentiële kandidaten hebben wij contact zonder dat er een vacature openstaat? 
• Weten wij welke professionals in de markt interessant zijn voor onze toekomstige uitdagingen? 

De antwoorden op deze vragen zeggen vaak meer over de kracht van je recruitmentstrategie dan het aantal sollicitaties dat binnenkomt. 

Waarom is de combinatie van employer branding, recruitmentmarketing en sourcing zo belangrijk? 

In de praktijk maakt een kandidaat geen onderscheid tussen marketing, recruitment en HR. Voor hem of haar is het één woningcorporatie met één verhaal. Employer branding zorgt dat professionals weten wie je bent. Recruitmentmarketing zorgt dat jouw verhaal bij de juiste doelgroep terechtkomt. Sourcing zorgt ervoor dat je actief het gesprek aangaat met mensen die mogelijk passen bij jouw woningcorporatie. 

Geen van deze onderdelen is op zichzelf voldoende. Een sterk werkgeversmerk zonder actieve benadering blijft onbenut. En sourcing zonder een aantrekkelijk werkgeversverhaal maakt het moeilijker om professionals daadwerkelijk te enthousiasmeren. 

Hoe maak je recruitment toekomstbestendig? 

Woningcorporaties die ook in de toekomst professionals willen aantrekken, zullen anders moeten kijken naar recruitment. Niet alleen handelen bij vacatures, maar bouwen aan de drie onderdelen. En niet alleen vertellen waarom je een aantrekkelijke werkgever bent, maar dat ook iedere dag laten ervaren. 

Wij geloven in jouw mogelijkheden en helpen je graag verder. 

Bij Vastgoed Talent geloven we in een combinatie van employer branding, recruitmentmarketing en kwalitatieve sourcing. Ons recruitmentteam helpt woningcorporaties om niet alleen vandaag vacatures in te vullen, maar structureel zichtbaar en aantrekkelijk te zijn voor de professionals die morgen het verschil kunnen maken. Benieuwd hoe wij dit aanpakken? Neem contact met ons op.